江苏省高等教育自学考试大纲采购与供应关系管理

江苏省高等教育自学考试大纲采购与供应关系管理

概要 1769

江苏省高等教育自学考试大纲

03613 采购和供应关系管理

南京财经大学编（2018）

江苏省高等教育自学考试委员会办公室

（一）课程性质及特点

《采购与供应商管理》是物流管理专业的专业基础课。 它是研究全球竞争环境下新型采购与供应管理的思想、理念和方法的科学。 “采购供应关系管理”是企业采购和生产活动中的重要环节。 采购成本占企业销售收入的比重较高，这决定了采购成本的节约具有事半功倍的效果。 供应管理作为企业的一项重要战略任务，不仅是企业组织生产的前提，也是企业降低成本、获取利润的重要源泉。 课程揭示现代采购与供应管理的发展规律、运作模式和实践技能。 通过本课程的学习，考生能够理论联系实际，运用现代采购与供应理论和方法分析和解决企业的实际问题。

课程内容主要涉及：采购的基本概念、地位与作用、采购方法、采购业务操作流程、采购成本控制、采购谈判与合同管理、企业业务外包、供应商开发与评价、供应商关系管理等。理论和知识。

（二）本课程的基本要求

通过学习本课程，考生应达到以下目标：系统掌握采购与供应关系管理的概念和内涵、采购业务操作流程和采购绩效评价指标、降低采购成本控制的有效方法和策略、供应商评价。 方法和技术、优化外包管理的方法和技术、使用标准化方法和技术发展供应商关系的能力等，以及对采购、供应链管理等公司实践有整体了解的能力。

学习要求是对自学考试应掌握的知识点深度的总结。 主要可以分为三个层次的能力：领悟、精通、精通。 各个级别的含义是：①理解性：能够记住一些基本概念、专业术语、物流仓储技术管理的特点等，属于低级要求。 ②掌握：在理解的基础上，能够全面掌握基本概念、基本原理、基本方法； 能够掌握相关概念、原理、方法之间的区别和联系。 ③熟练：在掌握的基础上，能够运用基本概念、基本原理、基本方法分析和解决相关实际问题，是更高层次的要求。

（三）本课程与相关课程的联系

本课程是采购与供应管理专业的专业基础课。 早期课程应包括经济学、供应链管理、运营管理、战略管理等； 后期课程可以包括采购绩效管理、采购绩效管理、采购与供应谈判等。

二、课程内容及考核目标

第一章 采购基础知识

(一)课程内容

本章介绍： 1.1 采购的基本概念； 1.2 采购的地位和作用； 1.3 采购职能的演变和发展； 1.4 采购模式。

（二）学习要求

通过本章的学习，掌握采购的基本概念； 了解采购的特点、分类和方式； 了解采购的地位、作用和重要性； 了解采购管理的功能演变； 重点关注采购模式； 注重采购管理的内容和目标。 

（三）考核知识点及考核要求

1、了解：采购的特点； 采购分类标准； 按采购主体分类的采购方式； 按采购对象分类的方法。

2、了解：采购的地位和作用； 采购职能的演变。

3.掌握：采购概念； 招标采购、谈判采购、比价采购的概念； 采购管理内容的转变。

4、掌握要点：采购流程； 国内采购和国外采购； 订单点采购和JIT采购。

5、掌握：MRP采购、供应链采购和电子商务采购；

6、掌握要点：集中采购与分散采购的区别； 采购管理的基本内容和目标。

7、了解：最优利润法；

8、掌握要点：采购管理原则； 全球采购趋势。

9、掌握要点：量化采购的含义和操作流程； 定期采购的定义和操作流程。

10.硕士：定量采购和常规采购模式的比较。

第二章 采购计划与预算编制

(一)课程内容

本章介绍： 1.1 采购调查； 1.2 制定采购计划； 1.3 采购预算。

（二）学习要求

本章主要是采购计划和采购预算的介绍。 通过学习本章，您应该了解采购调查的概念和内容； 掌握采购计划的概念； 重点关注制定采购计划的程序； 了解采购预算的概念和内容； 重点关注采购计划的编制程序和方法。

（三）考核知识点及考核要求

1.了解：采购调查的概念； 组织采购调查的方式； 采购调查跨职能团队的组成。

2.了解：对采购的材料、产品或服务进行调查； 产品调查的内容。

3.掌握：目标成本核算的概念； 供应商调查的内容。

4、了解：采购计划编制的内容和目的。

5个掌握要点：影响采购准备的因素； 采购计划的编制程序。

6.了解：预算的概念和类型； 采购预算的作用。

7、掌握：采购计划的概念和采购预算的编制原则； 采购预算的类型和依据。

8、掌握要点：采购预算编制步骤； 采购预算的编制方法。

9 理解：采购预算需要考虑的因素以及编制采购预算时应注意的问题。

第三章 采购业务

(一)课程内容

本章介绍： 1.1 采购业务操作流程； 1.2 采购订单管理； 1.3 物料跟进及提醒管理； 1.4 进货验收； 1.5 贷款结算。

（二）学习要求

通过本章的学习，您应该重点掌握采购业务的操作流程。 了解采购申请的概念和类型； 了解采购申请的类型和方式； 了解采购订单的概念和内容； 了解货物追踪的有效方法； 了解采购订单的概念和内容； 了解贷款结算流程。 

（三）考核知识点及考核要求

1、掌握要点：采购业务流程包含的9个步骤。

2、理解：请购单的概念； 采购申请的类型； 申请采购申请的类型和方法。

3、掌握要点：小订单的解决方案。

4、了解：采购订单编制时的注意事项； 采购订单的格式； 采购订单的交付和归档。

5、了解：收货、检验货物的意义； 接收货物的目的。

6、了解：采购记录的基本内容（记录的基本内容、其他记录文件）。

7、主控：采购订单的格式； 选择供应商的过程。

8、了解：交付管理的目的和内容； 交货延误原因（供应商原因、采购商原因、其他部门原因、其他原因）

9.了解：采购订单的准备； 订单签署流程。

10、掌握：有效跟进方法：订单前策划、下单后跟进、事后分析与改进、跟进方法。

11、了解：验收准备的工作内容、货物检验的方法； 货物验收的内容； 验收结果的处理和记录； 采购贷款结算流程及计算方法。

12、了解：汇票的定义和分类； 检查的定义、分类和内容； 信用卡的定义、种类和内容； 本票的概念、分类和内容； 委托银行托收的定义和适用范围。

13、掌握支付操作步骤。

第四章 采购成本控制

(一)课程内容

本章介绍： 1.1影响采购成本的因素分析； 1.2 降低采购成本的有效方法； 1.3 采购成本控制策略。

（二）学习要求

重点掌握影响采购成本的因素； 掌握采购成本策略； 掌握采购成本控制的基础知识； 重点掌握有效降低和控制采购成本的方法。 

（三）考核知识点及考核要求

1.掌握：采购成本的概念； 采购成本的构成；

2、理解：控制采购成本的意义。

3、掌握要点：影响采购成本的因素分析：采购价格（影响采购价格的因素）、经济订货量模型（计算公式和条件）、价格折扣的类型。

4.了解：降低采购成本的原则。

5.硕士：采购成本分析考虑的内容。

6、掌握要点：降低采购成本的方法（种类及7种常用具体方法）；

7.掌握：供应商定价法和目标成本法。

8.掌握：采购成本控制策略。

9. 理解：采购成本的定性和定量分析。

第五章 招标管理

(一)课程内容

本章介绍： 1.1 招标概述； 1.2 招标文件； 1.3 招标文件； 1.4 开标； 1.5 评标。

（二）学习要求

重点掌握招标程序； 掌握投标过程中应注意的事项； 了解招标文件的基本构成和招标文件； 了解评标的基本概念和基本方法； 掌握招投标的基本形式。 

（三）考核知识点及考核要求

1、掌握：投标概念； 招标的基本形式：公开招标的特点、类型和优点； 邀请招标的适用范围和优点。

2、了解：其他招标方式：谈判、两阶段招标。

3、掌握：投标分级应遵循的基本原则。

4、掌握要点：投标的基本流程。

5、了解：投标策划中应做好的工作； 招标阶段的工作。

6、了解：招标采购的特点、优势及适用范围。

7、了解：招标文件的构成； 招标流程（招标流程设计考虑、资格预审和资格后审的选择）。

8、了解：招标文件的基本构成； 开标的概念和基础工作； 以及评标原则。

9、掌握：评标概念； 评标程序和内容； 评标的考核指标和评价方法。

10.了解：评标原则。

第六章 采购谈判与合同管理

(一)课程内容

本章介绍： 1.1 采购谈判技巧； 1.2 采购合同管理； 1.3 采购风险控制。

（二）学习要求

了解采购谈判、采购合同管理和采购风险的基本含义； 掌握采购谈判、合同管理的内容及风险防范； 重点掌握采购谈判流程。 掌握采购谈判策略和技巧。 (三)考核知识点及考核要求

1、了解：采购谈判的概念和目的； 采购谈判的内容和特点。

2.掌握：采购谈判原则。

3、掌握要点：采购谈判流程：采购谈判准备阶段和正式谈判三个阶段的工作内容。

4、掌握：采购谈判策略（报价策略、还价策略）； 采购谈判技巧。

5、了解：采购合同的含义和特点。

6.主表：采购合同的内容（标头、正文、尾部）。

7、了解：了解签订合同资格审查的内容； 履行采购合同的程序和原则； 采购合同中的职责分工； 理赔及和解中应注意的问题。

8、了解：仲裁程序； 采购合同的变更和终止； 采购合同欺诈； 采购合同风险管理问题。

9、了解：投标欺诈； 采购欺诈。

10、掌握：风险防范措施； 购买行为风险防范措施。

第七章 采购绩效评价

(一)课程内容

本章介绍： 1.1 采购绩效评价的基本内容； 1.2 采购绩效评价指标和标准； 1.3 提高采购绩效的措施。

（二）学习要求

了解采购绩效的目的； 掌握采购绩效评价流程； 重点关注采购绩效评价指标内容； 掌握提高采购绩效的方法和技巧。 

（三）考核知识点及考核要求

1、理解：采购绩效评价的定义； 采购绩效评价的原则和目的。

2、掌握：影响采购绩效评价的因素； 采购绩效评估流程。

3、了解：采购绩效评价与考核的方法； 采购绩效评价和考核中存在的问题。

4 掌握要点：采购绩效评价的内容。

5、了解：建立采购绩效评价指标的原则。

6、掌握要点：采购绩效评价指标（质量、价格、时间、数量、采购物流、采购效率）。

7.硕士：采购绩效评价标准。

8、掌握要点：对标的概念、对标的类型、对标实施的过程。

9、了解：建立采购绩效评价体系时应注意的事项。

10、了解：实施对标管理应考虑的问题； 其他常见的绩效评价指标。

11.掌握：电子采购的概念； 提高采购绩效的技术。

第八章 企业业务外包

(一)课程内容

本章介绍： 1.1 业务外包概述； 1.2 外包方式； 1.3 内部或业务外包决策。

（二）学习要求

了解企业业务外包的概念和发展流程； 掌握企业业务外包的优势和风险； 重点掌握企业业务外包的几种方法及其各自的特点。 

（三）考核知识点及考核要求

1、了解：业务外包的产生和发展；

2.掌握：外包的特点和原理。

3.了解：外包与采购的区别。

4、了解：利用信息技术进行外包的主要原因；

5.了解：业务外包的原因。

6、掌握要点：业务外包的主要模式； 业务外包的方法。

7、掌握：影响自产和外购的因素； 自产或业务外包的决策方法（盈亏平衡分析、决策分析矩阵）。

8、掌握要点：外包的优势和风险。

9. 理解：关于外包决策的常见误解。

第九章 供应商开发与评估

(一)课程内容

本章介绍： 1.1 供应商开发； 1.2 供应商评价。

（二）学习要求

了解供应商发展的意义； 掌握供应商开发的方法和步骤； 重点掌握供应商开发的内容； 掌握供应商评价方法。 

（三）考核知识点及考核要求

1、理解：供应商发展的意义； 收集供应商信息的方法； 供应商信息来源渠道。

2、掌握：供应商调查的内容：供应商的基本情况； 供应商的设计、工程和工艺条件； 供应商的生产能力； 供应商的管理体系； 和质量控制能力。

3、掌握要点：供应商开发步骤。

4、掌握：供应商评价的内容； 掌握评估供应商管理能力需要提出的问题； 共同的环境绩效评价标准。 评估供应商生产能力时应考虑的事项； 评估潜在的长期关系时要问的问题。

5、了解：供应商职业道德应注意的问题

6硕士：供应商评价的具体方法：

7、掌握要点：谈判评估方法的应用； 平衡计分卡的指标内容。

8、了解：体验评价方法的定义和分类； 综合评分法的操作流程；

9.掌握：层次分析法的基本步骤。

第10章 供应商评估

(一)课程内容

本章介绍： 1.1 供应商评估的组织和要求； 1.2 供应商评估流程； 1.3 供应商考核指标； 1.4 供应商评估方法。

（二）学习要求

了解供应商评估的组织和要求； 掌握供应商评估流程； 重点掌握供应商考核的各项指标并能够运用到实践中； 掌握供应商评估方法。 

（三）考核知识点及考核要求

1、理解：供应商评估的含义； 供应商评估机构的组成； 供应商评估的目的。

2、主：供应商评估中应解决的问题。

3、了解：供应商评估的要求； 供应商评估工具（评估表）。

4、掌握要点：供应商评估项目； 供应商评估的6个步骤； 掌握定位采购策略的二维分析图。

5.了解：供应商评估的内容。

6、掌握要点：供应商考核指标； 经济指标具体考核要点。

7、掌握：支持、配合、服务指标的考核内容；。

8.了解：供应商评估的定性分析方法（断言策划法、项目枚举法）。

9. 硕士：供应商评估定量分析方法（成本比率法、加权指数法）

10、理解：定性分析方法与定量分析方法的比较。

第十一章 供应商关系管理

(一)课程内容

本章介绍： 1.1 供应商关系的发展趋势； 1.2 供应商关系管理策略； 1.3 供应商合作伙伴关系管理； 1.4 供应商整合。

（二）学习要求

了解供应商关系发展的演变过程和特点； 重点掌握供应商关系管理的概念和内容； 能够针对不同的供应商关系分类实施不同的管理策略； 重点掌握供应商伙伴关系的建立和维护策略； 掌握整合供应商策略和方法。 

（三）考核知识点及考核要求

1.了解：供应市场变化对供应商关系的影响；

2、掌握：传统供应商关系管理的特点； 现代供应商关系管理的特点； 传统供应商与现代供应商关系管理的比较； 先进供应商关系管理的特点。

3、了解：世界级供应商关系管理的特点；

4、了解：传统买卖关系的特点； 供应商伙伴关系的背景、基础和特点。

5.掌握：传统供应商关系与基于供应链的供应商关系的区别。

5.了解：供应商关系的演变； 供应商关系复杂性的体现。

6、掌握要点：供应商关系管理的概念和意义； 供应商关系管理的基本内容； 供应商关系管理策略（采购物料分类、供应商关系管理策略）。

7.掌握：供应商关系分类方法。

8. 了解：供应商关系管理的其他策略。

9、掌握要点：供应商伙伴关系的含义； 建立供应商合作伙伴关系的重要性和意义； 供应商伙伴关系的特点和内容。

10.了解：供应商合作伙伴评估的原则。

11. 掌握要点：建立供应商伙伴关系的步骤。

12、硕士：供应商合作关系维护绩效；

13. 理解：友好结束供应商合作伙伴关系的方法。

14、掌握：供应商整合概念； 供应商整合的内部和外部障碍。

15、了解：供应商整合给企业带来的好处。

16. 硕士：供应商整合策略； 建立信息交流和共享机制的方法； 供应商合作策略的形式。

17、掌握要点：JIT的基本思想和特点； 影响JIT采购实施的关键因素

18.了解：供应链战略联盟与普通企业间关系的区别。

19. 掌握：供应商整合方法； 供应商资源整合的内容。

三、相关说明及实施要求

（一）“课程内容及考核目标”中相关表述的说明

教学大纲的考核要求中，提出了“理解”、“掌握”和“重点掌握”三个层次的能力要求。 其含义是： 1、理解力：要求考生能够记忆指定的相关知识点的主要内容，并能总结和理解指定的相关知识点的内涵和外延，熟悉所指定的相关知识点的内容。内容要点以及它们之间的区别和联系，并能适应不同的考核要求，正确解释、解释和阐述。 2、掌握：要求考生掌握相关知识点，正确理解和记忆相关内容的原理、方法和步骤。 3． 掌握要点：考生必须掌握的课程核心内容和重要知识点。

（二）自学材料

本课程使用的教材是：《采购与供应商管理》，丁宁主编，清华大学出版社，2012年版。

（三）自学方法指导

作为一门专业课程，本课程综合性强、内容丰富、难度大。 考生在自学过程中应注意以下几点：

1.学习前应仔细阅读课程大纲第一部分，了解本课程的性质、地位和任务，熟悉本课程的基本要求以及本课程与相关课程的联系，以便未来的学习可以紧紧围绕课程的基本要求。

2.在阅读教材某一章节之前，应仔细阅读教学大纲中该章节的考核知识点、自学要求和考核要求，并关注各知识点的能力水平要求，以便您看课本的时候就能意识到。

3、阅读教材时，要按照大纲要求，逐段认真阅读，逐句思考，集中精力、吃透每个知识点。 必须深刻理解基本概念，牢牢掌握基本原理。 如果在阅读过程中遇到一些不清楚的细节，可以暂时放在一边中英合作自考采购与供应管理，只要不影响继续学习即可。

4、学习完教材各章后中英合作自考采购与供应管理，要认真完成教材中的思考题。 这个过程可以有效帮助自学者理解、消化和巩固所学知识，提高分析问题和解决问题的能力。

（四）社会助学要求

1、熟悉考试大纲的总体要求和各章节的知识点。

2、掌握各知识点所需水平，深入了解各知识点的考核要求。

3、辅导考生时，应根据指定教材和考试大纲进行辅导。 请勿随意添加或删除内容，以免与考试大纲脱节。

4、辅导过程中，要对考生进行学习方法上的指导，鼓励考生“认真看教材、勤学教材、主动提问、自力更生”的学习方法。

5、辅导时应注重基础和重点，帮助考生建立对课程内容的整体概念。 对考生提出的问题，应以启发和引导为主。

6、注重考生能力的培养，尤其是自学能力的培养。 要引导考生在自学过程中逐步学会自主学习，善于提出问题、分析问题、做出判断、解决问题。

7、考生要明白，试题难度和能力水平并不完全是一回事。 每个能力级别都有不同难度的试题。

（五）命题和考试的若干规定

1、本大纲各章提到的考核要求中，每一个细节都是考试的内容。 测试题涵盖所有章节。 适当突出重点章节，增加重点内容的覆盖密度。

2、试卷中要求不同能力水平的题目比例大致为：“理解”20%，“掌握”40%，“重点掌握”40%。

3、试题难度级别要合理，可分为容易、比较容易、比较困难、困难四个级别。 每份试卷中这四个级别的比例约为2:3:3:2。

4.本课程试卷中可能使用的题型包括：选择题、填空题、术语解释、简答题、论述题等（题型示例见附录）。

5、考试方式为闭卷笔试，考试时间150分钟。 评分标准为百分制，60分即为及格。

附录问题类型示例

1.单选题（每题从四个备选答案中选择一个正确答案，并将其编号填入题干括号内。每题计1分，共15分）

1、定量采购的优点是（ ）

A 工作量小 B 降低订单成本和运输成本

C. 花更少的时间。 D、及时了解和掌握库存动态。

2.填空（每题1分，共10分）

16、供应商关系管理的基本内容包括：需求分析和。

3.术语解释（每题3分，共15分）

26.采购管理

4.简答题（每题6分，共30分）

31． 简要描述供应商评估流程。

5.论述题（每题10分，共30分）

37.讨论供应商伙伴关系管理的重要性和意义。

03613 采购与供应关系管理

教材大纲

江苏自学考试

江苏自学网

The above is the about the of the Self-Study 03613 " and " . Self-study check it . If you want to get the Self-Study News or Self-Study and , you can scan the Self-Study QR code, we will it for you as soon as .

➤If you have any about the self-study exam or want to join the study group, Self-Study